De matrix, een reis
Een veranderproces is als een reis. We maken plannen, bespreken die, stemmen af, stellen ze bij, en vinden elkaar. Daarna gaat het veranderproject beginnen. Hoe gaat de veranderreis verlopen, welke route kiezen we, waar bevinden we ons. Raken we de weg niet kwijt?
Deze vragen (her)kent u ongetwijfeld. Overzicht houden en bij kunnen sturen wanneer dat willen en wanneer we dat nodig is. Maar wel bijsturen op een manier zodat iedereen dat kan
(h)erkennen. Hiervoor zet Provare de matrix methode in. Een beproefd instrument om de weg niet kwijt te raken. Hoe het werkt:
De matrix1 als afstemmingsinstrument en routeplanner
Een organisatie is opgebouwd uit 3 pijlers;
• Wat wil je bereiken (beleid)
• Hoe doe je dat (organiseren)
• Met wie doe je dat (personeel)
Deze 3 pijlers staan in de matrix in kolommen weergegeven. Het zijn voorwaarden om te kunnen veranderen. Beleid komt tot stand door een plan met doelen en werkwijze vast te stellen. Bekeken vanuit de technische invalshoek leg je dit vast. Dit plan komt tot stand door de steun van en onder invloed van de omgeving, beleidsbeïnvloeding, (beïnvloedingsinvalshoek). Het plan past bij de identiteit van jezelf en de organisatie, het bedrijfsklimaat (cultuur)
Je werkt samen om de gestelde doelen te bereiken. Het samenwerken wordt op een bepaalde manier in praktijk gebracht via een organisatie structuur. Hierin komen verantwoordelijkheden tot
uitdrukking evenals de manier van samenwerken en de wijze van besluitvorming (organiseren). 
Personeel voert het beleid uit in een omgeving die dat mogelijk maakt. De medewerkers beschikken over deskundigheid en werken autonoom om hun talenten tot volle wasdom te laten komen. Hierdoor zal hun houding positief worden beïnvloed.
1Uit de kracht van De matrix door Peter Camp, business book
Terug naar de vorige pagina...