Ervaringen

Leon van Bijnen, supply chain manager WEIR minerals Netherlands

De samenwerking met Provare is van grote toegevoegde waarde geweest voor onze afdeling inkoop, maar eigenlijk voor het hele bedrijf. Doordat onze inkopers als team zijn gaan functioneren staan zij meer open om van elkaar te leren en willen elkaar ook echt helpen. Als deze houding eenmaal aanslaat binnen het team, ben je als team ook in staat om andere afdelingen beter te ondersteunen. Binnen ons bedrijf zit ook deze volgende stap eraan te komen. Dit zullen we zonder Provare doen, omdat de zijwieltjes nu weg moeten kunnen. Indien het ons zelf niet lukt, zullen we met veel plezier Rob Salemink opnieuw inhuren.

 

Reactie van een manager na 3 inhouse workshops;


Ik heb voor het eerst het gevoel dat ik een team achter me heb staan. Ze komen naar me toe! Ik kan op een heel andere manier leiding geven, ik hoef niet meer te trekken!"

 “Rob is een bron van aanstekelijke energie: eerlijk, open en betrokken. Hij faciliteert verandering en doelgerichtheid op persoonlijk- en groepsniveau. Rob heeft daarnaast zoveel ervaring en kennis van bedrijfsvoering dat hij een perfecte balans tussen persoonlijk en zakelijk belang aanbrengt. Niks zweverig; Feiten en realiteit! Rob.....een supervent om mee te werken!”

 

Een manager na een klankbordsessie;

"Provare is in staat om op een open en kritische manier mij scherper te laten denken. Ik heb inzichten gekregen en meer vertrouwen dat het gaat lukken."

 

Ervaringen met DNLA;

"Dit is nu een eens test waarbij ik het gevoel heb dat ik het echt ben. Dit is wat ik van mezelf vind! Dit is de kern. Het mooie is dat duidelijk is dat ik samen met mijn leidinggevende kan werken om mijn talent verder te ont-dekken zodat ik verder kan ont-wikkelen"


Reacties op de thema workshop afstemming en samenwerken

"Het was een goede bijeenkomst. Ik was echt verbaasd, dat een dergelijk ( ogenschijnlijk ) pluriforme groep toch zo snel uit zich zelf tot een gedachtenontwikkeling en tot conclusies kwam ( zonder al te veel ge-OH)."

"Het was een goede en inspirerende ochtend, ik kijk al uit naar de volgende bijeenkomst in februari. Hoe moet ik me opgeven?"

 
Reactie op incompany workshop "doelen stellen"

De workshops die Provare bij ons gegeven heeft duurden in totaal drie en een halve dag, verspreid over een periode van 1 maand. Qua timing hadden de workshops voor mij niet beter gekund. Ik zat in een negatieve spiraal bij mijn werkgever. In mijn ogen deugde er veel niet. Mensen kwamen hun afspraken niet na, ik kon mijn verhaal niet kwijt, kreeg niet de door mij gewenste reacties en zo speelden er nog veel meer dingen. Omdat ik deze negatieve gevoelens in de vijf jaar die ik bij dit bedrijf werkte nu voor de derde keer zó heftig tegenkwam stond ik op het punt mijn baan op te zeggen en mijn heil elders te zoeken.
Al tijdens de eerste workshop trad er een duidelijke verandering op in mijn negatieve gevoelens. Aan het eind van een zware dag met voor ons ongebruikelijke werkvormen (niet discussiëren, maar brainstormen zonder overleg!) kwam tijdens de evaluatie naar voren dat de issues die ik tot dan toe als zeer persoonlijk beleefd had, bij meer collega’s leefden en vaak net zo heftig. Ook kwam naar voren dat mijn gevoel “vast te zitten” in mijn werk en het niet kunnen aangeven wat ik dan wél zou willen doen geen gebrek aan ambitie was, maar juist een sterke vorm van ambitie.
Tijdens de workshops kwamen belangrijke thema’s als vertrouwen en  samenwerken uitgebreid aan de orde. Voor mij persoonlijk betekenden de drie en een halve dag een omslag in mijn houding. Het feit dat veel van je frustraties te maken hebben met (te) veel van jezelf in de reactie van anderen herkennen en dat je dus vooral eerst bij jezelf te rade moet gaan is een waardevol inzicht voor mij geweest. Een andere oogopener was dat het niet uitspreken van je verwachtingen veel onnodige frustraties bij jezelf kan veroorzaken. Handige “weetjes” die veel teweeg kunnen brengen. Weg gaan is voor mij voorlopig  geen optie. Ik heb nu handvaten gekregen die frustraties voorkomen en ben tot het besef gekomen dat ik eerst bij mezelf een aantal zaken moet veranderen voordat ik over mijn verdere toekomst kan beslissen.

Voor de totale groep deelnemers (midden management) was de samenwerking met Provare ook een succes. In een relatief korte tijd hebben we meer inzicht gekregen in elkaars drijfveren. Ook zijn er factoren benoemd die er voor kunnen zorgen dat we als groep nog succesvoller kunnen zijn dan tot nu toe. We zijn gestart als samenwerkende individuen en geëindigd als een groep. Het mooiste is misschien nog wel dat we niet alleen zelf zo voelden, maar dat collega's duidelijk positieve veranderingen opmerkten. Met Provare hebben we een basis gelegd. De rest is aan ons.